Wie bei anderen Projekten auch, setzen wir bei SBC auf Micro-Services – kleine Softwarekomponenten mit einer beschränkten, klar definierten Zuständigkeit und gut dokumentierten, getesteten und öffentlichen Schnittstellen. Über diese Schnittstellen kommunizieren die Komponenten untereinander. Diese strikte Unterteilung von Software in Komponenten bedingt eine saubere Planung und zwingt zu sauberer Arbeitsweise. Und bringt weitere Vorteile mit sich: Weniger manueller Testaufwand, Wartbarkeit, Erweiterbarkeit, Wiederverwendbarkeit; Software mit Zukunft.

Kurz: Micro-Services sind für uns eine notwendige Voraussetzung für ein Projekt dieser Grösse geworden.

Die avisierte Lebensdauer der SBC-Website ist zwar geringer als jene der SBC-Produkte, soll aber im Backend bei gut 10 Jahren liegen. Für Software ein beachtliches Alter. Dieses erreichen wir, indem wir

• auf junge, doch erprobte Open-Source-Technologien mit einer starken Community setzen (Node.js, IBM Loopback),
• neue technologische und architektonische Entwicklungen (z.B. Micro Services) berücksichtigen und unseren Code laufend aktualisieren,
• nicht den schnellsten, sondern den abstrakteren und nachhaltigen Weg wählen,
• jede neue Funktion im Vorfeld hinterfragen, sauber planen und dabei die Auswirkungen auf das ganze System berücksichtigen und
• jede Anforderung und die gewählte Lösung laufend dokumentieren und begründen.

Um eine Website oder eine Applikation zu entwickeln, muss man das Geschäft dahinter verstehen: das Problem, das man lösen soll; und auch die aktuelle Lösung und deren Schwachstellen und Stärken.

Jede Neuentwicklung beginnt deswegen mit einem Gespräch. Mit allen Beteiligten. Mit unzähligen Fragen. Mit mehr Fragen und Rückfragen.

Darauf denken wir eine Lösung an, halten diese fest. Bereinigen sie intern und vereinfachen sie – berücksichtigen dabei Machbarkeit, Aufwand und andere Anforderungen. Diskutieren sie mit dem Kunden. Und bereinigen wieder. Bis das Problem eine konkrete Lösung hat, nachhaltig und intuitiv. Erst danach setzen wir um.

Diese intensive Vorbereitung braucht Zeit – wir sparen aber ein Vielfaches davon ein, indem die Fragen, weiteren Fragen und Rückfragen nicht während der Umsetzung aufkommen. Oder noch schlimmer: erst danach.

SBC produziert in Murten. Schweizer Standort und trotzdem kompetitiv. Wie das? Dank schlanker Arbeitsweisen. Englisch: Lean Methodologies. Konkret: Just-in-Time-Produktion mittels Kanban. Erstaunlich: Wir setzen auf die gleichen Methoden – Kanban, schlanke Pipelines, kurze Produktzyklen.

Was heisst das? Wenn wir ein Projekt umsetzen, unterteilen wir dieses in kleine Aufgaben. Jede Aufgabe durchläuft einen Zyklus: Idee, Produktentwicklung, Review, Umsetzung, Review, Testing, Abnahme, Dokumentation, Release. In jedem dieser Schritte kann sich nur eine beschränkte Anzahl an Aufgaben befinden; innerhalb jedes Schritts werden die Aufgaben priorisiert. Die jeweils wichtigste wird erledigt und wechselt darauf zum nächsten Schritt; die wichtigste Aufgabe aus aus dem vorangehenden Schritt rutscht nach. Dieses einfache System visualisieren wir anhand von Kanban-Boards. Ein explosives Gemisch. Kan-bang.